Составляем Компенсационный план

 Задайте себе несколько вопросов:
1. С кем Вы конкурируйте за таланты?
- Вы соревнуетесь с другим типом организации, чем Ваша
- Вы соревнуетесь с компанией другого размера, чем Ваша (меньше или больше)
 В большинстве случаев (хотя и не все), размер организации коррелирует с размером зарплаты.        Бывает что, чем больше организация, чем выше заработная плата, поскольку организация имеет      дополнительный капитал для инвестирования в заработную плату. Таким образом, если у вас        небольшая компания, но вы боретесь за таланты с крупными организациями, вам может    понадобиться помнить об этом, занимаясь бенчмаркингом.
- В конце концов, Вы соревнуетесь за таланты не на местном, а на национальном уровне
2.  Какую компенсацию Вы установите по отношению к рынку?
В дополнение к определению ваших конкурентов, вы также должны решить, насколько конкурентоспособно вы хотите быть по отношению к рынку. Конкурентное позиционирование вашей организации будет зависеть от многих факторов, которые могут включать:
- Перспективы экономического роста в следующем году и в последующий период
- Способность компании привлекать и удерживать таланты  в Вашей отрасли
- Общая философия компании по заработной плате

Многие компании нацелены платить где-то между 40-м и 90-й процентили от рынка



Как написать Компенсационный план - 3 важных шага:
1. Определение рыночной стоимости компенсации (Ваше предложение по отношению к рынку)
2. Сравнение работы работника с рынком
3. Совместите коменсацию сотрудников с их работой, по отношению к рынку.

Это просто, по своей концепции:

Высокая оплата + плохие результаты = не поднимать
Низкая заработная плата + отличные результаты =  большие повышения ЗП



или 5 шагов, необходимых для написания Компенсационного плана: 

1. Определите ваших конкурентов

2. Соотнесите рыночную информацию со своим предложением: поиск данных, которые точно отражают уникальное сочетание навыков, ответственности и опыта ваших сотрудников.

3. Составьте диапазон окладов: определить средную величину оклада и установить конкурентоспособную зарплату.

4. Оцените данные из разных источников: сочетание нескольких источников данных для обеспечения точности предложения.

5. Решите вопрос о "внутренней" несправедливости при оплате в компании: определить и избежать проблем с неравенства в оплате.

И помните: Высокая текучесть персонала обычно является следствием плохого продуманного компенсационного плана.