Каузальная атрибуция

Каузальная атрибуция - причинное объяснение поступков человека. Немов Р.С. определяет ее как мотивированный процесс когнитивного плана, направленный на осмысление полученной информации о поведении человека, выяснение причин тех или иных его поступков, на развитие способности предсказывать их.
Для HR-менеджера  такие навыки чрезвычайно полезно и необходимы в работе. Первый раз она упоминается в работах Ф.Хайдера ("Психология межличностных отношений"), однако наибольший вклад в понимание этой темы внесли работы Г.Келли (Теория личностных конструктов). Сегодня известна и применяется некоторыми специалистами методика "Решетка личностных конструктов", позволяющая самостоятельно найти личностные конструкты - шкалы, служащие ориентирами в мире социальных отношений.
Наука знает несколько интересных фактов, иллюстрирующих каузальной атрибуции.

• В ситуации неудач, несчастий, ударов судьбы, затрагивающих кого-либо лично и касающихся значимых для него людей, человек человек не склонен искать причины этого только исключительно в сложившихся обстоятельствах, он обязательно будет винить себя или других в произошедшем или обвинять саму жертву. Пример: обычно родитель упрекает себя или ребенка, если он упадет, ушибется, порежется
• Тенденция приписывать ответственность за несчастье тому человеку, которого оно постигло. "Сам виноват".

Достаточно часто человек совершает поступки, заранее не обдумывая или не обдумывая не до конца, и не оценивая последствия.

Мотивация 3.0

"Очередной модный термин", подумаете Вы. И наверно правильно. Тогда можете смело закрыть этот пост и продолжить заниматься своими делами. Но

Взаимосвязь корпоративных финансов и управления человеческими ресурсами

Корпоративные финансы и управление человеческими ресурсами являются двумя важнейшими аспектами корпоративного управления. Связаны ли они между собой? Давайте разбираться.

Вместо денег....

В одном из анонсов прочитала, что моя коллега будет рассказывать о том, как мотивировать без денег. И приводятся примеры. Я себя поймала на мысли, что делала то, что ОНА предлагает СЕЙЧАС, еще 7-10 лет назад.

Брендинг "вступает в игру"

- Когда работники чувствуют, что опыт в области анализа эффективности усиливает их личные бренды и дает  возможность развития и карьерного роста, не предусмотренного в других компаниях... вот где брендинг работодателя "вступает в игру".

Поделиться

Хочу поделиться некоторыми полезными ссылками по теме мотивации и заработной платы. Призываю и тебя, мой читатель, поучаствовать в диалоге:

мифы

Как обычно тема мотивации, вознаграждения порождает мифы и заблуждения. Как платить топ-менеджерам задумывается каждый собственник, и у каждого собственника бывают сомнения - а правильно ли он делает.
Новая статья Станислава Шекшня помогла мне в очередной раз поглубже взглянуть на вопрос мотивации: А действительно ли стоит платить такие высокие компенсации директорам?
Конечно можно возразить, что это про США. Но согласитесь очень похоже на наших некоторых генеральных директоров, особенно если почитать их посты в соответствующих форумах.