Поиск

воскресенье, 17 мая 2015 г.

Из семинара "Оплата труда"

В марте 2015 года я была на семинаре, организованным компанией "Элкод". Тема семинара - "Оплата труда". Я не могу однозначно ответить на вопрос - понравилось или нет. Но то, что тема безусловно актуальна, бесспорно. 
Слушателям напомнили про административную и уголовную ответственность:
  • ст. 145.1 ФЗ № 382 в редакции от 23.12.2010. Часть 1 "Частичная невыплата заработной платы";
  • ст.5.27 КоАП;
  • ст. 132 ТК РФ (о запрете дискриминации)

Помним, что СРОК исковой давности - 1 (один) год!
Несколько картинок с мероприятия.

     

  

 И немного теории (конспект):
Сначала определимся какая система оплаты труда применяется (или будет применяться) в Вашей компании. От этого зависит то, какие первичные документы для оплаты труда Вам необходимо будет оформлять. Выбор конкретной системы оплаты труда – это право работодателя и определяется им исходя из тех целей, которые он ставит перед данной категорией (должностью) работника. 
Из наиболее применяемые на практике системы:
  •  Повременная (на базе окладов или тарифных ставок), то есть когда итоговая заработная плата работника зависит только от того сколько времени он фактически отработал в учетном периоде
  • Сдельная: сдельная система оплаты труда в трудовом законодательстве не определяется, но, тем не менее, на практике является широко используемой. Сутью ее является оплата труда работников (как правило, производственных) на основании сдельных расценок.  При данной системе оплаты труда работник получает столько,  сколько единиц продукции  (объема) он выполнил исходя из установленной стоимости за каждую единицу продукции (объем).
  • Повременно - премиальная система оплаты труда. Сутью данной системы является сочетание выплаты работникам за фактически отработанное время (повременной системы оплаты труда) + мотивационные выплаты. Мотивационные (они же стимулирующие) выплаты устанавливаются в каждой организации самостоятельно. Самыми распространенными видами стимулирующих выплат являются: премии, проценты, бонусы.
  • Сдельно – премиальная. Аналогичная предыдущей система оплаты труда, в базе которой находится сдельная система.
  • Аккордная система оплаты труда. При данной системеустанавливается стоимость не отдельного изделия (продукции), а некого объема. При этом может быть установлена стоимость всего объема необходимых работ  или ее частей. Аккордная форма оплаты труда обычно применяется при оплате труда бригады работников. Сумма вознаграждения делится между работниками бригады исходя из того, сколько времени отработал каждый член бригады или какое количество продукции произвел.
Структуру заработной платы можно изобразить как
базовая часть (оклад, тарифная ставка или сдельные расценки) +  компенсационные выплаты +  стимулирующие выплаты.
Кроме базовой части в состав заработной платы входят надбавки и доплаты, которые могут быть компенсационного и стимулирующего характера.
Доплаты  -  это выплаты компенсирующего или симулирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда. Доплата это денежная сумма, которая выплачивается работникам сверх  оклада (тарифной ставки) с учетом интенсивности,  условий труда или иных характеристик, установленных работодателем.

Доплаты могут быть установлены за:
  • тяжелые, вредные или опасные работы;
  • работу в местностях с особыми климатическими условиями;
  • работу в ночное время;
  • разъездной характер работы;
  • транспортировку опасных грузов;
  • сверхурочную работу;
  • работу в выходные и нерабочие праздничные дни;
  • выполнение работ различной квалификации;
  • совмещение профессий;
  • расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ;
  • выполнение обязанностей отсутствующего работника.
Надбавки - дополнительные выплаты работникам, также могут быть стимулирующего или компенсационного характера. Используются следующие виды надбавок:
  • за высокое профессиональное мастерство;
  • за высокую квалификацию;
  • за наличие ученой степени и ученого звания;
  • за высокие достижения в труде; 
  • за выслугу лет (трудовой стаж);
  • за «верность предприятию» (высокий стаж работы в одной организации);
  • за выполнение особо важной работы (на определенный срок);
  • за знание и использование в работе иностранных языков.
Компенсационные выплаты устанавливаются для того, чтобы компенсировать работнику определенные условия труда.

Стимулирующие выплаты устанавливаются для того, чтобы поощрять, стимулировать работника на достижение тех задач, которые ставит перед ним работодатель. Стимулирующие выплаты обязательными не являются. Правом на их установление, выработку критериев и порядка расчета и выплаты устанавливает работодатель самостоятельно закрепляя в своих нормативных актах. Они могут быть прописаны в коллективном договоре, правилах внутреннего трудового распорядка, других нормативных актах работодателя.

Положение о премировании будет проверять ФНС. При разработке руководствуемся письмом ФНС от 01.04.2011 года № КЕ-4-3/5165. Это письмо должно стать фактически настольной книгой в вопросах оплаты труда

Некоторые государственные гарантии (ст 130 ТК РФ):
  • ст. 134 ТК РФ ( "... обеспечение..включает индексацию...")
  • Письмо Федеральной службы по труду и занятости от 19.04.2010 № 1073-6-1
Расчетный листок
  • Сколько раз выплачивается заработной плата, столько раз и выдается расчетный листок.
  • Форма р/листка утверждается приказом работодателем (ч. 2 ст 136 ТК РФ)
* Суды позволяют предоставлять р/листки электронным образом только удаленным сотрудникам с уведомлением и в зашифрованном виде! Другим сотрудникам только в руки и под роспись.

Предыдущие публикации по теме:
Интервью с юристом компании Baker & McKenzie (премирование и прочие выплаты)

среда, 8 января 2014 г.

Основные нематериальные стимулы

Хочу сегодня освежить в памяти основные нематериальные формы стимулирования сотрудников. А Вы их знаете? Давайте проверим.
  1. Расширение прав и возможностей/ Делегирование.
  2. Признание (Praise)/Похвала за хорошо проделанную работу.
  3. Продвижение по службе
  4. Обогащение труда (job enrichment). Поручение сотрудникам более сложных и интересных задач.
  5. Расширение фронта работ (job enlargement). Предоставление сотрудникам больше задач аналогичного уровня сложности.
  6. Хорошие коммуникации. Дать сотрудникам возможность в предоставлении обратной связи их руководителям. Когда подчиненный может высказывать свое мнение, не боясь быть необоснованно наказанным, это хорошо стимулирует.
  7. Обеспечение безопасной и чистой, комфортной среды для работы.
А какие формы нематериального стимулирования Вы знаете? Что можно еще добавить?


вторник, 7 января 2014 г.

Каузальная атрибуция

Каузальная атрибуция - причинное объяснение поступков человека. Немов Р.С. определяет ее как мотивированный процесс когнитивного плана, направленный на осмысление полученной информации о поведении человека, выяснение причин тех или иных его поступков, на развитие способности предсказывать их.
Для HR-менеджера  такие навыки чрезвычайно полезно и необходимы в работе. Первый раз она упоминается в работах Ф.Хайдера ("Психология межличностных отношений"), однако наибольший вклад в понимание этой темы внесли работы Г.Келли (Теория личностных конструктов). Сегодня известна и применяется некоторыми специалистами методика "Решетка личностных конструктов", позволяющая самостоятельно найти личностные конструкты - шкалы, служащие ориентирами в мире социальных отношений.
Наука знает несколько интересных фактов, иллюстрирующих каузальной атрибуции.

  • В ситуации неудач, несчастий, ударов судьбы, затрагивающих кого-либо лично и касающихся значимых для него людей, человек человек не склонен искать причины этого только исключительно в сложившихся обстоятельствах, он обязательно будет винить себя или других в произошедшем или обвинять саму жертву. Пример: обычно родитель упрекает себя или ребенка, если он упадет, ушибется, порежется
  • Тенденция приписывать ответственность за несчастье тому человеку, которого оно постигло. "Сам виноват".
Достаточно часто человек совершает поступки, заранее не обдумывая или не обдумывая не до конца, и не оценивая последствия.

суббота, 8 декабря 2012 г.

Мотивация 3.0

"Очередной модный термин", подумаете Вы. И наверно правильно. Тогда можете смело закрыть этот пост и продолжить заниматься своими делами. Но

воскресенье, 18 ноября 2012 г.

Взаимосвязь корпоративных финансов и управления человеческими ресурсами

Корпоративные финансы и управление человеческими ресурсами являются двумя важнейшими аспектами корпоративного управления. Связаны ли они между собой? Давайте разбираться.

среда, 14 марта 2012 г.

Вместо денег....

В одном из анонсов прочитала, что моя коллега будет рассказывать о том, как мотивировать без денег. И приводятся примеры. Я себя поймала на мысли, что делала то, что ОНА предлагает СЕЙЧАС, еще 7-10 лет назад.

среда, 19 октября 2011 г.

Брендинг "вступает в игру"

- Когда работники чувствуют, что опыт в области анализа эффективности усиливает их личные бренды и дает  возможность развития и карьерного роста, не предусмотренного в других компаниях... вот где брендинг работодателя "вступает в игру".